[編者按]根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)組織，人力資源部組織公司內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，首先由公司高層帶來的高管課堂分享，后期還會推出中層干部課堂分享，第一期是由徐小明總經(jīng)理帶來的《新能源汽車以及動力電池發(fā)展的一些思考》分享，第二期我們請到安馳科技財(cái)務(wù)副總陳華清帶來的《增效必須降本》主題分享。
5月15日，由安馳科技財(cái)務(wù)副總陳華清主講的《增效必須降本》培訓(xùn)在安馳科技一樓會議室開展，來自公司職能部門、管理部門的同事參加了本次培訓(xùn)分享會。
培訓(xùn)開始，陳總帶領(lǐng)參訓(xùn)員工思考公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程，進(jìn)行降本增效的探討，提出了成本領(lǐng)先和成本控制的重要性。陳總提到，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要課題，隨后，陳總從成本管控、成本分類、成本費(fèi)用內(nèi)容、如何降本增效四個方面進(jìn)行了培訓(xùn)課程的講解。
首先陳總從財(cái)務(wù)角度對成本費(fèi)用內(nèi)容，成本分類進(jìn)行講解，在成本費(fèi)用內(nèi)容中講到生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，在成本分類中講到按成本性態(tài)劃分為變動成本費(fèi)用、固定成本費(fèi)用、混合成本費(fèi)用。讓所有人員對財(cái)務(wù)成本費(fèi)用有所了解。
在公司現(xiàn)階段應(yīng)如何降本增效的環(huán)節(jié)中，陳總分享了自己的思考：成本控制的重點(diǎn)在運(yùn)營過程中，主要應(yīng)從降低設(shè)計(jì)成本、采購成本、銷售成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本、存貨成本、人力成本七個方面，來努力降低公司總的運(yùn)營成本。隨后陳總對這個七個方面進(jìn)行深入剖析，讓相關(guān)部門對各自負(fù)責(zé)的板塊主要降本點(diǎn)有了深刻的了解。例如，講到如何控制銷售成本方面，陳總講到，首先要尋找有價(jià)值的客戶，提升銷售業(yè)績；其二要留住有價(jià)值的人員，讓他們在個人成就、經(jīng)濟(jì)收入都有保障，有更高的奮斗目標(biāo)；其三要提升出差的有效性；其四要降低售后成本，其五要降低銷售渠道成本。
正如通用前CEO阿爾弗雷德.斯隆所說，企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。公司的降本增效與每個人、每個部門息息相關(guān)，需要每個人、每個部門共同努力，將公司成本控制在社會成本線以下，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，才能更好的引領(lǐng)安馳科技的成功發(fā)展。
通過本次高管課堂的分享，讓公司員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中降本的重要性，認(rèn)清自己在企業(yè)降本過程中能做什么，如何做，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
